前言：产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力。
　　车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间班组长既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源。
　　分阶段培训：全力打造高素质班组长队伍
　　要问21世纪是什么的竞争？您一定会说是人才的竞争，没错在这个经济飞速发展的时代，企业要想快速发展，人才培养是必然的，特别是基层管理人员的培养，为了提升顶固基层管理人员综合素质与操作技能。顶固学院培训开发部根据公司发展需要规划制定出2011年顶固班组长培训计划，此计划共分为两个阶段，第一阶段共17项课程，主要针对班组长现阶段需具备的综合技能与素质的提升，第二阶段共15节课程，主要学习中层管理类知识，为班组长以后职位提升打基础。本次培训营运中心各部人员积极报名参加，合计报名人数61人，包括车间班组长、主任、品质管理人员、车间优秀一线员工等。　　2011年4月14日，明亮的培训室里，坐着61位激情阳光的年轻人，顶固总公司班组长系列培训开训仪式在一声“好、非常好”洪亮而又特殊问好方式中拉开了序幕。人力资源总监夏总、营运中心总监刘总、营运中心副总监邓总亲临开训仪式现场作了重要讲话。夏总对班组长寄予了殷切希望，明确表示本次班组长培训的重要性，并针对班组的工作职责与在场学员进行了分享，刘总、邓总分别对本次系列培训提出了要求并进行了知识分享。紧接着主持人宣布了本次培训班的班训：“讲得好、做得更好；要做就认真、要么就不做”，这17字的班训意义深刻。
　　生存：弃旧谋新才是硬道理
　　雄鹰的寿命为70年，但在它40岁时就必须面临死亡与重生的选择，而我们人类又何尝不是呢？在我们生命中有时候必须要做出困难的决定，开始一个更新的过程，我们必须抛掉旧的习惯和包袱，不断的学习新的技能和知识，发挥我们的潜能，才能创造我们美好的未来。开训仪式中视频《再生的雄鹰》中，让现场的学员认识到学习的重要性，大家举起了右手，紧紧的握着拳头贴在胸口上，慎重地承诺：将通过本次系列培训提升自已、改变自已、丰富自已、认真学习每一节课程。
　　积极参与：我们都是好学者
　　2011年4月15日，顶固学院邀请台湾健峰企管集团资深顾问师吕士伟先生为大家讲授培训《基层班组管理能力提升》，这是班组长系列培训开训后的第一场培训，各车间51人参加了培训。吕士伟讲师以多年公司及工厂辅导顾问实务经验，给大家讲述了管理干部的角色定位、职责、做人的涵养及做事的态度、领导统御、问题意识与问题改善、人际关系与沟通等方法和指标，对大家起到了真正的指导作用，也给大家后期发展提供了方向。4月19日，顶固学院安排了班组长培训班的第二场培训，由顶固学院培训科长为大家讲授《提升班组长5S管理技能》，可喜的是这次培训参加人员增加到81人，参与人员反映班组长培训切实解决了大家的需要，“我希望自我提高”、“我需要自我提高”、“我们都是好学者”……大家的积极参与让我们感受培训的效果的同时，看到了更多的希望。
　　后期培训：让你收获更多
　　班组长系列培训，有利于基层管理人员明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓；掌握简单的质量工具改进生产品质的方法；学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法；学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题；培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力。培训聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升，同时锁定车间管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能，有助于系统提高，具有强烈的操作性。班组长培训将持续到11月，32场培训，涵盖了基层管理的方方面面，后期的培训，让你收获更多！