4月27日，顶固公司四月份快乐会议在员工生活区隆重举行，快乐会议以“轻松管理，快乐工作”为主题，而这个主题将贯穿以后每一次的快乐会议以及积分制管理过程。

快乐会议上，大家都惊喜连连。既有节目看：《向快乐出发》、《彩云追月》、《厚德载物》三个节目，有欢快，有清幽，还有引人深思的博大精深的中华文化；有积分标兵颁奖：看着台上获奖的标兵们，他们获得了全场的瞩目，成为大家学习的榜样；还有激动人心的游戏与抽奖时刻：一份份大奖到底花落谁家，全场顶固家人们都期待这份幸运能够降临在自己身上，并且在此时此刻，都下定决心一定要努力挣分、多拿奖票，增加中奖机率。

快乐会议：轻松管理，快乐工作。一切都源于积分制，那么积分制管理到底以怎样特点如此调动顶固家人们的主观能动性呢？
一、增加了制度的执行力。
实行积分制管理以后，奖扣分的激励与惩罚让顶固家人们感觉更人性，工作中出现的失误可以及时处理，大大增加了制度的执行力。
二、满足了员工的精神需求。
一份好的工作，不仅仅只有工资、奖金，还有更高的精神追求。实行积分制管理以后，顶固家人们的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，家人们的精神需求得到了满足。
三、解决了分配上的平均主义弊端。
实行积分制管理以后，顶固家人们的积分名次排位清清楚楚，工作也有了积极性。
四、有利于留住人才。
顶固公司注重人才培养、能力开发和有效激励。有了积分制管理，顶固家人们的积分越高积极性就越高，主人意识加强，有助于留住人才。
五、有利于健康企业文化的快速形成。
企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理通过不断地奖分、扣分，带来顶固家人们的行为和习惯的改变，与顶固的企业文化相融合，健康的企业文化快速形成。
六、有利于节省管理成本。
为什么说积分制管理节省成本？因为积分不需要花钱购买，不需要审批手续，积分不直接与金钱挂钩，待遇向高分人群倾斜，可以使公司始终把钱花在刀刃上。
七、不需要修改规章制度，改变流程。
公司有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有规范的生产流程。实行积分制管理后，只需要把奖分、扣分的标准融入到现有的规章制度和流程中，就可以进入考核运行。
八、人性化，更易于接受。
积分制管理的核心就是让优秀的顶固家人们不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，家人们的表现通过积分被认可，因此更人性化；将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，家人们易于接受；不需要做过多的思想工作，通过奖分、扣分给予信号，家人们都乐于接受。
九、解决了日常管理中的各种难题。
积分制管理可以无限延伸、无限细化。把积分与各方面结合，渗入公司的方方面面。
十、容易实施落地。
积分制管理容易实施，并且时间越长，员工的积分越高，效果会越好。企业管理者的文化水平差异非常大，而这套方法原理简单，没有高深的理论，只有加法减法，既好理解，又容易操作，不受管理者文化水平的影响。

通过积分制管理特点的剖析，原来让管理更轻松、让工作更快乐是如此轻而易举的事情。那在接下来的日子里，让我们继续一起：轻轻松松向快乐出发！