2014年 6月9日，五金事业部在中山总部的顶固老厂召开“精益生产”改善提案的总结表彰大会，五金事业部全体员工参加了本次会议。顶固五金改善提案项目在2013年11月全面启动，本次大会对改善提案项目做阶段性总结，并对优秀改善提案的提案人和执行人进行表彰，推动2014年“精益生产”改善目标的达成。
大会的第一项是：对改善提案项目进行总结。自改善提案项目启动以来，成本改善小组共收到31份提案，其中11份提案已进入结案阶段，提案的内容涵盖产品配件、生产工艺流程、产品包装的改良及原材料成本降低等。经统计，全部提案预计每年可为顶固五金节省61万多元。
会上，总经理陈有斌先生发表重要讲话，他表示“精益生产”涉及生产、技术、财务管理、品质管理、人力资源管理、市场开发及销售管理等方面，它与全体员工的工作息息相关，呼吁事业部前端和后端的全体员工共同参与、群策群力，共创顶固五金的辉煌。会议的最后，由陈总等领导对8位优秀改善提案的提案人和执行人颁发奖金及礼品，以表扬他们在成本改善项目中的优秀工作表现。获奖代表运营中心负责人邓万祯先生提出对部分产品包装进行改良，此提案每年可节约6万元包装成本。他还现场鼓励运营中心的全体员工积极提交改善提案，他表示当一个人用心地投入自身的工作，必定能发现工作中存在的问题及改善方法，在自己的工作岗位上做到精益求精。
“精益生产”改善提案项目旨在把员工的智慧和创造力化作企业未来发展的原动力，最大限度地减少生产所占用的资源，精简一切无用、多余的东西，在抢占市场的过程中，做到轻松上阵，快速地适应变化。改善提案项目有利于提高员工的主人翁意识和成就感，增强员工工作积极性，鼓励员工不断完善自身、精益求精！
