2014年4月30日，五金事业部运营中心在顶固老厂一楼会议室召开2014年顶固五金“精益生产及改善”大会，五金事业部总经理陈有斌、运营中心总监邓万祯、财务中心总监李琦等领导出席了会议。本次大会旨在动员运营中心全体员工,在保证高品质的原则下，进行精益生产，做好成本控制工作,改善产品生产工艺及制造流程,降低产品制造成本,提升产品制造能力及市场竞争力。
大会公布了成本改善项目小组名单，组长为运营中心总监邓万祯，组员由财务部以及运营中心成员组成，并明确了成本改善小组的职责。五金工程部为本项目提供技术支持，财务部对成本改善成果进行核算、监督和审查，给予数据支持和指导，运营中心各部门负责制定并实施成本改善方案，保证改善目标达成。会上还列出了成本改善主要项目，对成本改善执行计划以及考核激励的具体方法进行讨论，最终讨论结果达成一致。运营成本改善项目将会分季度进行考核，第一季度数据纳入第二、三、四季度累计考核，考核的着眼点包括：原材料利用率、库存周转率、制造费用的降低幅度、改善提案的达成率等。
会上，陈总审核通过2014年运营成本改善方案及考核办法，强调成本控制是企业发展中的关键一役，要把钱花在刀刃上。运营成本的有效缩减，需要借助技术的改进、生产流程的科学化和管理水平的提升，陈总表示对运营中心现有的团队充满信心，只要大家团结一致，积极进言献策，一定可以达成目标。运营中心总监邓总再次向小组的关键成员重申这次成本改善项目的目标、意义以及工作重点，鼓励小组成员为本次项目献言划策。他认为工作专业熟练才会发现问题，最好的改善方案来自产品运营的一线人员。
2014年是顶固五金走过的第十二个年头，“再创辉煌十年”是所有员工的憧憬。缩减运营成本，实现成本“瘦身”，有利于企业的良性发展，在激烈的市场竞争中快速地适应变化，掌握主动权，也是公司迈向辉煌的坚定一步。
