精益强则顶固强
发布时间:2017-3-3 16:27:33 点击数:157
对企业而言,精益生产方式在组织生产运作中有着无与伦比的优势。过去一年,顶固五金事业部打了一场硬仗,从投资厂房搬迁、精益理念的培训、6S、工艺改进、流程优化、成本分析等方面开展工作,精益成果累累。2016年全年共收到改善提案293份,较2015年提升463%,节约金额近百万元,较2015年提升72.73%。同时,五金生产车间现场作业环境发生了翻天覆地的变化:硬件环境得到极大改善,保持现场生产操作标准化,物品放置规范化。随意走进五金车间,都可以见到现场货物码垛整齐,通道顺畅,整体给人感觉清爽、干净。
2017年,是顶固的“质量年”。在精益生产启动大会上,顶固五金事业部总经理陈有斌强调,“精”应体现在服务质量上,就是“零事故”、“零缺陷”、“零差错”,追求 “精益求精”;“益”应体现在成本和效益上,就是“零浪费”,只有低成本才能获得高收益。陈总表示,精益思想不是单纯追求成本最低、企业眼中的质量最优,而是追求客户和企业都满意的质量,追求成本与质量的最佳配置,追求产品性能价格的最优比。
顶固五金7S委员会主任邓万祯先生在会上强调了安全生产的重要性。邓总表示,今年,安全管理将由“以降低事故出现概率为出发点,着眼于事故处理”的被动管理模式,转变为“以隐患预测、危机管理”和追求“零事故”和“零隐患”的主动预防管理模式,这才是公司本年度在安全管理方面的首要目标。
为了实现“零事故”“零隐患”的事故预防模式,五金生产各负责人均签署了安全生产责任书,承诺做到“零发生的原则”、“预防的原则”、“全员参与的原则”,并按要求做好2017年安全生产工作。安全委员会还将每天按《安全巡查表》对厂区进行巡查记录,发现问题立刻通知相关部门整改,责任部门必须第一时间回复整改完成期限,安全员根据回复期限积极核实整改结果。
精益强则顶固强! 2017顶固五金精益之路现已启程,一场没有硝烟的战争已经吹响号角……

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